不久,宁波市演艺集团有限公司创作的舞剧《十里红妆·女儿梦》在美国纽约林肯艺术中心连演4场,场场爆满,在纽约主流文化市场掀起了一片“中国红”。《十里红妆》讲述了一个动人的爱情故事,展现了江南传统民俗风情。该舞剧去年入选中国对外文化集团公司“中华风韵”项目,成为继《牡丹亭》《丝路花雨》之后,登上美国纽约林肯艺术中心舞台的第三部中国舞台剧作品。
《十里红妆》在纽约演出4场,2500多个座位的剧场满满当当,一场比一场热。最后一场演出,连站票都被一抢而空,灯光、音响等操作台旁都挤满了人。这样的演出场景,不仅国内少见,先前一些走出国门的文艺演出也少有这样的盛况。那么,《十里红妆》为啥能够走红美国呢?
知己知彼,百战不殆。实施科学的市场化运作,首先必须研究市场、懂得市场,尤其对国外市场而言。任何文艺团体,凡是要去国外演出,首先必须学会自问:我凭什么去演出?人家又凭什么欢迎我们去演出?只有功底扎实、深厚,特色鲜明、优势突显,方能胜券在握。《十里红妆》大获成功,正是源于其是由阵容强大的演艺队伍经反复打磨而制作出的精品,尤其是剧中融入了10多种浙江民俗风情,使用近400件仿照宁波十里红妆博物馆藏品制作的红妆器具,音乐、舞美等又极具民族特色的“中国味”,全方位展现了江南传统文化,展示了名副其实的中华文化精粹,从而攫住了美国观众的心。这也应验了那句老话:“越是民族的,越是世界的。”
的确,市场需要研究,但同时更需要策划。所谓市场运作,更大程度上取决于对市场的策划。唯此,也才能更好地对接市场、调度市场、驾驭市场。该剧团在赴美演出前,邀请美国方面的专家一起探讨研究艺术加工,以符合美国观众的欣赏习惯。事实证明,演出后许多观众体味到了剧中细腻绵长的感情纠葛。此外,剧团演出前半年,负责运作市场的中国对外文化集团公司便与纽约一家公关公司合作,以各种形式造势。纽约设计师根据美国观众的喜好设计了海报和宣传册页。剧组抵达纽约后,立即安排出品人、制作人和导演参与电视台、电台的节目推广。通过一系列的宣传,演出前的出票率达到七成,首场演出轰动全城,出现了“一票难求”的场面。如此做足了推介功夫,自是保证了卖座率,形成了轰动效应。
一个剧团访问他国,演几场戏赚一点钱,借此扩大一点影响,充其量是眼前利益。更为重要的是,要通过研究市场、策划市场,借鉴成功经验,进而在积累的基础上不断地提升市场、拓展市场,从而真正把市场做大做强。只有如此,才会有长远的经济效益和社会效益,才会彰显中国文化的影响力。据介绍,《十里红妆》还将赴华盛顿演出。同时,宁波演艺集团还在筹备进军欧美市场的新剧。例如,以美国剧作家尤金·奥尼尔的名作改编的甬剧《安弟》,正在筹备到美国爱荷华州演出;以中国经典故事《霸王别姬》改编的舞台剧也在酝酿登上美国舞台,除了委托专业团队进行总体包装、策划外,还计划采用外方出人、中方提供舞台元素的方式,以此节省国内外往返费用。这种创新的做法,无疑是推动中国剧目“走出去”的又一妙招。
海纳百川,有容乃大。我们的文化团体要想“走出去”,就得和国外的文化去碰撞、交流。在互相交融之中,用我们的文化感染力,提升我们的软实力。《十里红妆》的成功实践告诉我们:“走出去”,并不难。难的是,走得踏实,走对路子,走得漂亮。
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